Spolupracovník, který vnitřně vypověděl, je nešťastný a nespokojený. Tato situace se také odráží v jeho soukromém životě, v motivaci, ovlivňuje základní postoje postiženého, jeho zdravotní stav, díky čemuž je zase ovlivněn pracovní výkon. Zaměstnanci si nevybrali vnitřní výpověď z potěšení, lenosti či pohodlnosti, ale z pocitu rezignovanosti či beznaděje v jejich stávající pracovní situaci.

Z opačného úhlu pohledu to znamená, že máme velmi vysokou šanci, získat vysoce motivované a pracovně naladěné spolupracovníky zpět a získat tak jejich skrytý a nevyužitý osobní potenciál. Když přesně identifikujeme míru vnitřních výpovědí, odhalíme a změříme její příčiny a na základě toho zlepšíme nevhodné pracovní podmínky.

Samozřejmě neexistují žádné patentované a unifikované recepty. Vedoucí pracovníci, kteří problémů pramenícím z vnitřních výpovědí chtějí aktivně předcházet, potřebují v první řadě zjistit rozsah a míru stávajícího stavu, identifikovat skutečné příčiny a iniciovat účinnou intervenci.

Zapojit do zlepšení

Možná nejdůležitější upozornění pro řídící pracovníky. Zaměstnanci, postižení vnitřní výpovědí, by měli být zapojeni do racionalizačních a zlepšovacích procesů!! Sami se již velmi intenzivně zabývali pracovními podmínkami, organizací práce, důkladně prozkoumali všechny možnosti řešení této situace, reflektovali a zvažovali před tím než se vydali cestou vnitřní výpovědi.

Znají slabá místa systému mnohem lépe než většina ostatních. Řídící pracovníci by měli tento potenciál využít, a na těchto expertních znalostech stavět!!